Des articles que j’ai trouvé intéressant et que je vous conseille de lire. Des liens en anglais et en français.

1. Netvibes se rapproche des entreprises en devenant partenaire Sage

La start-up revoit son modèle et passe du Web 2.0 à l’Entreprise 2.0

2. Second Life mise aussi sur les applications professionnelles

Les entreprises pourront acquérir et échanger des applications ou des biens virtuels spécifiques au cadre du travail avec Second Life Enterprise.

3. Après la vente de Skype, l’avenir d’eBay passe par Paypal

Les perspective sont bien meilleures pour le site de paiement que pour eBay.com

4. Vers des marques générées par les utilisateurs

Article de Fred Cavazza sur les sites qui font leur marketing à travers leurs clients

5. Le deal MySpace/Google ne rapporte pas autant que prévu

La perte sera de 100 millions $ par rapport à l’objectif

6. Apple ouvre sa première boutique à Paris

Alors que les ventes de l’iPhone peinent en Chine, Apple mise sur ses magasins.

7. La gratuité selon Chris Anderson [Vidéo]

Chris Anderson explique son concept de “Free” à la conférence Garage Technology Ventures.

8. La vente d’objets virtuels est sur le point d’exploser au Etats-Unis

Après l’Asie, le phénomène atteint enfin les US

et en bonus

9. Marissa Mayer sur un gros ballon rouge !

La vice-présidente de Google est élue femme de l’année 2009 par Glamour Magazine

Bonne semaine à tous !

Début septembre, Ebay avait annoncé avoir trouvé un repreneur pour sa filiale Skype valorisant la société à près de 2 milliards $. Ce repreneur était un pool de fonds d’investissements mené par la firme Index Venture. Mais les fondateurs de Skype avaient porté l’affaire devant les tribunaux.

Pour une vision globale de cette affaire je vous invite à lire mon précédent post sur le sujet.

Nous venons d’apprendre que les deux parties ont trouvé un terrain d’entente et cette solution exclue le fond Index Venture du deal. Les fondateurs de Skype, Niklas Zennstrom et Janus Friis, qui étaient restés propriétaire de la technologie du logiciel malgré le rachat d’Ebay voyaient d’un mauvais œil la vente de leur bébé à Index Venture et le fait qu’ils avaient été exclus du deal.

De plus, l’arrivée récente de leur ancien acolyte Michaelangelo Volpi au sein d’Index Venture avait amplifié leur mécontentement. Volpi qui avait été de l’aventure Skype venait en effet de se faire licencier du poste de CEO de la nouvelle start-up (Joost) des deux compères Zennstrom/ Friis pour cause d’incompatibilité d’humeur.

Ces derniers avaient été irrités de l’arrivée de Volpi chez Index Venture et avaient attaqué en justice prétendant que ce dernier, en sa qualité d’initié du fonctionnement de Skype, avait communiqué des informations confidentielles au fond d’investissement compromettant ainsi leurs intérêts dans la revente du spécialiste de la VOIP.

Aujourd’hui les poursuites judiciaires semblent stoppées, voyant Index Venture et Volpi exclus du deal. Zennstrom et Friis rentrent au tour de table du buy-out de Skype ce qui permettra à la société de continuer d’exploiter la technologie dont ils sont toujours propriétaires via leur société Joltid. Le reste du pool d’investisseurs reste inchangé avec la confirmation de la présence du médiatique Marc Andreessen (fondateur de Netscape).

La question qui reste encore sans réponse est de savoir si ce retournement de situation va faire évoluer à la baisse la valorisation de Skype.

Affaire à suivre…

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Alors, concept fumeux ou réelle évolution sociologique ?

Qu’est ce que la micro-célébrité ?

Le concept de micro-célébrité a été évoqué pour la première fois par Clive Thompson, un journaliste de Wired.

Selon sa définition la micro-célébrité est le phénomène d’être extrêmement connu non pas par des millions de personnes mais par un petit groupe. Cela peut être un groupe de quelques milliers de personnes à quelques dizaines.

Si l’on essaye de modéliser le concept de célébrité on trouverai quatre grandes catégories :

• Les célébrités internationales (Brad Pitt, Zidane, Michael Jordan…) qui sont connues et reconnaissables dans tous les pays du monde.
• Les célébrités nationales (Dany Boon, …) qui sont bien connues dans certaines régions du monde, dans plusieurs pays mais qui n’ont pas la renommée du premier groupe
• Les mini-célébrités ou célébrités de niches (Robert Scoble, Tony de Koh Lanta…) qui sont des personnes célèbres d’une certaines manière ou dans certains domaines. Des milliers de gens les connaissent mais le citoyen lambda ne les reconnaîtraient pas dans la rue. De plus, il ne sont connus que de certaines communautés (les bloggeurs pour Scoble, les fans de TV réalité pour Tony).
• Et enfin les micro-célébrités qui sont connus de quelques uns (centaines ou même milliers de personnes) mais qui ne feront jamais déplacer aucune foule.

La multitude d’informations personnelles que tout à chacun dévoile en ligne depuis l’avènement du social web fait que tout le monde, à son niveau, pourrait être amené à se considérer comme un micro-Brad Pitt.

Ici les paparazzi sont remplacés par les appareils photos des téléphones en soirée (don’t Facebook it !!), les ragots peuvent se répandre sur les réseaux sociaux et nos « status updates » tendent souvent vers l’auto-promotion ou la construction d’une image auprès de nos « amis » ou « followers ».

Certes le concept en lui-même n’est pas nouveau, il y a toujours eu des gens célèbres pour un nombre réduit de personnes que se soit le boulanger du village ou les personnes les populaires au lycée, mais son application au social web démultiplie sa porté.

Du Personal Branding à la micro-célébrité assumée

En 2009, il y a 422 millions de foyers connectés à Internet, plus de 200 millions d’utilisateurs sur Facebook, plus de 50 millions sur LinkedIn.

Il devient donc urgent de construire sa propre image sur le web et savoir gérer sa réputation en ligne sous peine de la voir façonnée par d’autres ce qui est susceptible d’être préjudiciable.. C’est le Personal Branding.

De l’importance de gérer son image en ligne

Le moyen le plus simple, de « construire sa propre marque » sur Internet est de renseigner son parcours professionnel sur des sites de type LinkedIn ou Viadeo, d’autres vont plus loin et tiennent un blog ou encore font des podcasts. Quand on sait que le web (aka Google) n’oublie rien il convient de bien peser le pour et le contre de ses contributions et de se que l’on partage en ligne. Mais cela n’est que la partie émergée de l’iceberg.

La plus grande partie des contributions sociales des internautes se fait sur les réseaux sociaux, en particulier Facebook, qui restent des espaces pseudo-sécurisés. Quand on sait que Facebook est la plus grande base de photos sur le web (80 milliards de photos) il est légitime de se demander s’il est vraiment « utile/perspicace » d’y publier les clichés du petit dernier ou de son dernier after work.

Mais l’humain reste un animal social et son « narcissisme/besoin de sociabilisation » prend souvent le pas sur sa raison. Il en résulte que naturellement, les gens se mettent en scène sur ces réseaux, utilisant des méthodes proches des professionnels de la publicité de Madison Avenue.

Des millions de nouveaux micro-publicitaires

Nous avons donc tous embrassés le phénomène des réseaux sociaux avec enthousiasme ( 4 heures et demi de connexion en moyenne par mois et par utilisateur sur Facebook aux US) et beaucoup d’entre nous se sentent pousser des ailes de publicitaires.

L’utilisateurs lambda de Facebook a 120 amis. Il les a « segmenté » en différentes listes (amis, famille, collègues…), il leur envoi régulièrement des invitations à des « events » auquel il va participé ou qu’il va organisé (soirées, crémaillères, salons…), il leur communique des buzz qu’il a trouvé intéressant, il crée des groupes sur des thèmes communs avec ses amis. On peut dire qu’il gère sa communauté.

D’un autre côté, notre micro-publicitaire gère son image. Il sélectionne les photos qui vont le mettre en valeur, il distille des informations de façon pertinente et amusante en mettant son statut à jour, il répond à des questionnaires et n’en communique les résultats que s’ils ne mettent pas à mal son image, il commente les contributions de sa communauté surtout celles des plus influents.

Oui cela peut paraître bien calculateur mais n’est-ce pas simplement la réalité ?

Et vous ?

Vous reconnaissez vous dans cette description ?

Plus d’infos sur le concept de micro-célébrité:

The Microfame Game (NY Times)

Tous micro-célèbres (Tecknikart)

Les starmaniaques (Nouvel Obs)

delicious.com/peetpistol/microcélébrité

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1. L’administration française remplace IBM par Mozilla Thunderbird

la direction générale des finances publiques va installer la messagerie de Mozilla sur ses 130 000 postes.

2. Les smartphones vont-ils tuer les terminaux portables dédiés

Article très complet de Fred Cavazza. Les smartphones vs les GPS vs les MP3 vs les consoles portables vs les eReader.

3. What Startups are really are

La réalité des Start-Up en 18 points. Article toujours très intéressant de Paul Graham.

4. Internet en Chine : Pourquoi les copieurs gagnent

Le point sur le marché de l’Internet en Chine. Pas trop d’innovation mais de beaux succès.

5. Google offre le GPS gratuitement

Sur les prochaines versions de son OS mobile Android. La fin de Tomtom and Co ?

6. Windows 7 : un lancement réussi

Une semaine après l’arrivée de Windows 7, Silicon.fr fait un tour d’horizon sur le lancement, réussi, du nouvel opus de Microsoft.

7. Nintendo, dans le rouge, lance la nouvelle DS

Les ventes du japonais on baissé de 34% en an. Concurrence accrue de la PSP et d’Apple.

8. Facebook est toujours le grand vainqueur sur le marché des réseaux sociaux

Le nombre de visites a augmenté de 194% en un an sur Facebook. MySpace baisse lui de –55% !

9. L’Icann introduit les alphabets arabe et chinois dans les adresses web

L’Icann, l’association de nommage Internet, vote l’élargissement des alphabets non latin au niveau des noms de domaines nationaux.

Bonne semaine à tous. 

1. L’Etat de la Blogosphère en 2009

L’étude annuelle de Technorati sur la blogosphère.

2. L’Etat rentre au capital de Dailymotion via le FSI

Le Fonds stratégique d’investissement entre au capital du site de partage de vidéos à hauteur de 7,5 millions d’euros.

3. Les 10 technologies stratégiques de 2010

Le cabinet Gartner identifie 10 technologies incontournables.

4. Quatre mensonges à propos des médias sociaux

Analyse intéressante de Penelope Trunk sur des lieux communs du social media

5. Twitter signe un partenariat avec Google et Microsoft

Les deux firmes auraient affirmé passé accord afin d’implémenter dans Bing et Google, le moteur de recherche de Twitter. Microsoft précise avoir passé le même accord avec Facebook.

6. Amazon surfe sur le e-commerce mondial avec une hausse de 28% de son chiffre d’affaire

Belle analyse sur le sujet de Michel de Guilhermier

7. 10 choses à faire pour doubler vos ventes demain

Histoire de bien resituer les priorités quand on veut lancer son e-commerce

8. La CIA est-elle en train d’espionner les réseaux sociaux ?

Visible Technologies, une société qui traque les réseaux sociaux, a établit un partenariat stratégique avec In-Q-Tel, le fond d’investissement de la CIA.

Et le meilleur pour la fin :

9. Nickelodeon achète la franchie des Tortues Ninja pour 60 millions $

La filiale de MTV veut sortir une nouvelle série animée des tortues mutantes !

Bonne semaine et ne twittez par plus que de raisonnable ! ;))

Un recentrage raté dans les réseaux

Issue de la fusion des activités réseaux de Nokia et Siemens en 2006, la joint-venture Nokia Siemens Networks (NSN) est la principale raison des mauvais résultats annoncés au troisième trimestre avec une dépréciation d’actif de 908 millions d’euros.

Pensant à l’époque devenir durablement le numéro 2 du secteur derrière Eriksson, NSN est une entreprise en perte de vitesse. Bloquée entre la baisse des investissements des opérateurs téléphoniques occidentaux dans les réseaux (surtout depuis la crise) et la montée en puissance des acteurs asiatiques tel que le chinois Huawei, NSN a perdu 6% de part de marché en an.

La baisse des prix des équipements profite aux chinois comme l’indique Scott Siegler, analyste senior de Dell’Oro.”Sur l’année écoulée, Huawei comme ZTE ont pratiquement doublé leur part de marché“.

Mais les réseaux ne sont pas le seul problème de Nokia. Le finlandais se voit aussi menacé sur son cœur de métier qui sont les téléphones.

Une stratégie à l’opposé du marché dans la téléphonie mobile

Leader mondial des téléphones mobiles depuis 1998, Nokia a perdu de sa superbe autant au niveau de la  technologie qu’au niveau du design.

Misant sur une stratégie de volumes, Nokia s’est trop longtemps focalisé sur son développement dans les pays émergents où il vend des téléphones d’entrée de gamme. Or le prix moyen des appareils de bas et moyenne gamme est en chute libre sous la pression conjuguée de la crise et des concurrents asiatiques. Le prix moyen des appareils Nokia s’est ainsi effondré de -16% en un an passant de 74 à 62 euros.

De ce fait, le finlandais a loupé des évolutions technologiques majeures, comme les écrans tactiles, et il se retrouve donc en mauvaise posture sur le seul segment en croissance (+27% en un an contre –6% pour l’ensemble du marché), les smartphones. Ses téléphones multimédias, gamme N avec son produit phare le N97, se font donc dépasser par l’Iphone d’Apple et sa gamme E, à destination des professionnels, fait pâle figure face aux Blackberry de RIM.

Conséquence immédiate, la part de marché de Nokia dans les smartphones a baissé de -2,4% au 2^ème trimestre 2009 alors que celle de RIM et d’Apple augmente respectivement de +1,4% et +10,5%.

Sur l’ensemble du marché, la situation n’est pas meilleure pour la firme finlandaise puisque sa part de marché est en baisse de –2,7% alors que Samsung augmente de +4,1% et LG de +1,9%.

Nokia est donc dépassé de toute part et n’est pas bien armé pour combler son retard.

Un manque cruel de vision stratégique dans les contenus

Si Nokia peut rapidement rattraper la concurrence entre terme de design et sortir des appareils à écran tactile, le nerf de la guerre sur le segment des smartphones se sont le contenu et le système d’exploitation. Or là encore, le finlandais a plusieurs coups de retard.

Echec du système d’exploitation Symbian

Après avoir acquis la totalité de Symbian en 2008 pour 264 millions $, Nokia pensait pouvoir contrôler le marché des systèmes d’exploitation pour mobile. Si Symbian est encore leader en nombre d’installation sur les appareils, il se trouve maintenant dépassé techniquement par les softwares propriétaires de RIM et Apple.

Misant sur son aspect Open Source, près de 200 millions d’appareils mobiles devraient être équipés d’un logiciel libre avant 2014, Symbian va d’ailleurs se retrouver en concurrence frontale avec l’OS Open Source Android de Google.

On apprend d’ailleurs aujourd’hui que Nokia va probablement laisser Symbian de coté et équiper ses appareils de la plate-forme Open Source Maemo. “Symbian est bien trop vieux pour soutenir la comparaison avec les systèmes d’exploitation modernes”, explique une source anonyme chez Nokia. “Nous devons réagir.”

Une plate-forme de contenu trop pauvre

Concernant les contenus, si Kai Oistamo, directeur de la division téléphones mobiles avait annoncé leur importance dans la stratégie de l’entreprise dès 2007 ” En tant qu’entreprise, nous cherchons comment faciliter et participer à la création de contenus qui correspondent en fait aux besoins des clients dans les pays émergents “, force est de constater que là encore Nokia a été trop long dans la mise en œuvre. Misant sur la géolocalisation, rachat du spécialiste des cartes de GPS Navteq pour 8,1 milliards $, et les réseaux sociaux, le finlandais a crée sa propre plate-forme de contenu baptisée Ovi.

Ovi doit permettre de réunir tous les services annoncés par Nokia, dont la plate-forme de jeu Nokia N-Gage, le service en ligne Nokia Music Store, mais également Nokia Maps, le service de navigation GPS ou encore les possibilités de transfert de photos ou de vidéos vers des sites communautaires.

Lancée au mois de mai 2009, Ovi n’est pas encore au point techniquement et rencontra d’ailleurs de gros soucis dès les premiers jours d’ouverture.

Ovi qui est censé concurrencer l’AppStore d’Apple, l’AppWorld de RIM et l’Android Market de Google n’a pas encore connue le succès attendu. Si Nokia annonce plus de 59 millions d’utilisateurs les premiers mois sont difficiles puisque le service « Comes with Music » vient déjà d’essuyer un cuisant échec avec un lancement différé aux Etats-Unis. Le service n’a attiré que 107 000 utilisateurs dans 9 pays.

Tout comme Symbian, Ovi va d’ailleurs déjà bénéficier d’un lifting puisque Nokia vient de racheter la start-up Californienne Plum spécialisée dans les réseaux sociaux. Ironie du sort Plum va devoir migrer ses applications et sa plate-forme car celle-ci avait été développé pour…l’Iphone !

Il est donc clair que Nokia n’est pas en position d’innovateur sur le marché des smartphones qui seront les téléphones mobiles lambda d’ici quelques années. En ne faisant que suivre de loin et avec un coup de retard, la firme finlandaise perd peu à peu du terrain face à ces concurrents. Illustration de cet échec, la division smartphones du groupe ne vient d’être crée que depuis quelques semaines.

Une mauvaise gestion de son image de marque

Essuyant de grandes déconvenues dans ces 2 marchés principaux Nokia a aussi perdu du crédit au niveau de son image de marque.

Etant obligé de se réorganiser face au déclin de son activité, Nokia a subit une campagne de boycott très médiatique en Allemagne ou l’usine locale a été délocalisée en Roumanie.

De plus, NSN (la filiale réseaux) a été accusé d’avoir vendu un système de surveillance du réseau Internet au gouvernement iranien. Suite à cette affaire, le boycott s’est étendu à la planète entière.

L’univers Nokia qui était florissant il y a quelques années apparaît maintenant bien sombre. Mais je pense que l’on peut compter sur l’ingéniosité des finlandais pour redresser la barre.

En effet, Nokia qui n’était qu’un conglomérat de câbles et de caoutchouc dans les années 60 a déjà réussit a radicalement modifier son business model. Reste que la pression vient de toute part et que la réactivité du mastodonte n’est pas dès plus optimale.

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Des liens en anglais et en français.

1. 10 entrepreneurs adolescents qui connaissent le succès sur Internet

Techcrunch fait le compte. Ashley Qualls de Whateverlife gère un site à plus de 6 millions de pages vues par mois !!

2. Rumeur sur un rachat éventuel de Vente-privee.com par Ebay, Gilt ou Amazon

Poids lourd du ecommerce européen, la société française serait évaluée à plus de 1,5 milliards de dollars.

3. Google représente à lui seul 6% du traffic mondial sur Internet

La société de Mountain View est bien la porte d’entrée du Web.

4. Bloomberg rachète le magazine Business Week pour 5 millions de dollars

Le journal était valorisé 1 milliard en 2000. Vous avez dit crise des médias ??

5. Des bourses d’études, des formations et des stages pour les hackers

L’institut SANS, spécialisé dans la sécurité informatique, lance ce que l’on pourrait appeler une « Hacker academy ».

6. Ventes de PC : les prémices de la reprise s’affichent au 3e trimestre

Les bons résultats des ventes de PC à l’échelle mondiale cache de fortes disparité régionales. L’Europe est à la peine, comme le Japon et l’Amérique latine.

7. Les profits de Google continuent à augmenter au 3^ème trimestre

Le moteur de recherche dépasse les attentes des analystes avec 4,38 milliards $ de chiffre d’affaire. Sur les 9 premiers mois de l’année Google est en croissance de +7%.

8. Apple aurait rendu l’Iphone inviolable.

Fini le jailbreaking ou simple compagne de communication ?

C’est tout pour aujourd’hui.

Mais pourquoi le leader de la VOIP rachète-il un concurrent 70 fois plus petit que lui à un prix si élevé ? Et bien car Skype, qui vient d’être revendu par eBay, ne possède aucune technologie VOIP et en cherche donc désespéramment une!! Etonnant non ?

Retour sur l’affaire Skype.

eBay vs Skype

En 2005 eBay achète donc la start-up estonienne Skype au prix faramineux de 3,1 milliards $ (dont 500 millions $ de earnout) pour l’intégrer à son service d’enchère en ligne. Mais cette stratégie fait long feu.

En effet, eBay qui pensait rapprocher ces utilisateurs avec cette nouvelle technologie avait mal évalué le besoin de communication de ces derniers. Le constat est unanime, les « eBayers » ne veulent pas se parler au téléphone, ils veulent juste des contacts courts, anonymes et non dérangeants. Le mail leur suffit.

Skype développe donc son business seul, sans synergie avec les autres filiales d’Ebay, et parvient tout de même à générer plus de 550 millions $ de chiffre d’affaire en 2008 en hausse de 44%.

eBay vs Joltid

En 2007, les deux fondateurs Niklas Zennstrom et Janus Friis quittent l’entreprise mais restent propriétaire de la société, de droit anglais, Joltid qui s’avère posséder une technologie clé du fonctionnement du logiciel Skype.

Depuis lors, eBay, dont le métier n’est pas de développer des technologies de VOIP, paye donc des royalties annuels à Joltid pour l’utilisation de cette technologie sans laquelle Skype ne peut fonctionner. Or depuis 2009, constatant son erreur stratégique et cherchant à revendre Skype, eBay ne veut plus payer la note et cherche à dénouer l’accord fait avec Zennstrom. Le site d’enchère déposa dans ce sens un recours devant les tribunaux britanniques en avril 2009, allant même jusqu’à menacer de fermer Skype si l’affaire n’était pas régler à l’amiable.

De son coté, Joltid tente de mettre un terme à la licence d’utilisation et attaque eBay pour violation de copyright, menaçant le géant de quelques 75 millions $ d’indemnité journalière.  L’affaire ne sera pas jugée avant le deuxième semestre 2010.

eBay vs Silver Lake Partners et Index Ventures

Début septembre eBay trouve donc un repreneur pour Skype et revend 65% de la société à un pool de fonds d’investissements dont Silver Lake Partners et Index Ventures pour 1,9 milliards $ cash la valorisant à 2,75 milliards $. eBay perd donc 350 millions $ dans l’affaire mais s’en sort vu le prix astronomique payé en 2005.

Le montant du rachat surprend d’ailleurs les observateurs par sa forte valorisation.

Joost vs Ebay

Nouveau rebondissement mi-septembre quand la start-up Joost attaque Ebay en justice.  L’ancien CEO de Joost, Mike Volpi, n’aurait pas respecté ses obligations contractuelles en utilisant des informations confidentielles pour signer un accord d’achat de parts de Skype avec eBay. Joost est la nouvelle société de Zennstrom et Friis et ces derniers viennent de licencier Volpi, ce dernier finissant par atterrir chez Index Ventures qui vient donc de racheter Skype. Le monde est décidément bien petit en Californie !!

Questions

Au-delà des intrigues judiciaires, qui sont au demeurant particulièrement croustillantes, je m’interroge fortement sur les tenants et aboutissants de cette affaire.

Comment une société comme eBay peut-elle dépenser 3,1 milliards $ dans une start-up sans prendre possession du brevet principal sans lequel Skype ne peut fonctionner ??

Comment un groupe de fonds d’investissement peut-il payer 1,9 milliards $ cash pour Skype alors qu’il est de notoriété publique que la société ne peut fonctionner sans la cession de licence de Joltid ? Pour la marque et la base de donnée utilisateurs uniquement ? Ce qui a fait le succès de Skype s’est pourtant son logiciel.  Sans cette technologie je ne donne pas cher de la peau de Skype.

Skype souhaitant racheter la technologie de Gizmo5 ils se rendent bien compte qu’ils ont de grandes chances de devoir changer de technologie ce qui sera contraignant et donc coûteux. Pourquoi donc payer un « bonus » a eBay lors de l’achat de Skype ?

Pour rappel Ebay valorisait Skype 2 milliards $ en avril 2009 et non pas 2,75 milliards $. De plus, il apparaît que la croissance de Skype commence à s’émousser.

Quelqu’un peut-il m’aider à comprendre cette histoire ??

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1. Youtube: Google a payé 1 milliard de survaleur lors de l’acquisition

Explications du CEO de Google, Eric Schmidt

2. Microsoft et l’INRIA reconduisent leur labobatoire commun pour 4 ans

En présence de Valérie Pécresse, ministre, et de Steve Ballmer, les directeurs de l’INRIA et du labo de Microsoft à Cambridge (R.U.) ont  renouvelé leur programme de collaboration

3. 4,6 milliards de mobinautes en 2009

Selon l’Union internationale des télécoms, la téléphonie mobile est la technologie qui se développe le plus rapidement dans le monde.

4. Le nom de domaine Insure.com vendu pour 16 millions de dollars

C’est 10 fois plus que le prix payé en 2001. La vente des noms de domaines est actuellement en pleins boom.

5. Dailymotion lève 15 millions d’euros en vue de son développement international

Le site de vidéo en ligne, numéro 11 mondial en terme de visiteurs, prétend être rentable.

6. Le marché publicitaire américain sur Internet est en baisse de 5% au 1^er semestre 2009

47% du total revient au search, les bannières 34% et l’email seulement 1%

7. Firefox 3.5 gagne 4% de part de marché en septembre

Internet Explorer perd toujours du terrain, Google Chrome passe les 3%

8. Rumeur : Yahoo aurait donné des adresses email de dissidents au gouvernement Iranien

Info ou Intox ?

Allez bonne semaine et à dimanche prochain pour une nouvelle sélection de liens.

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